4月28日，山东潍坊供电公司向聘任职员发放聘书，组织签订职员聘任协议，以聘任契约为抓手，全面推行聘期制管理，打破岗位“终身制”，强化契约意识、竞争意识、危机意识，深入推进三项制度改革，全力打造能上能下的良性机制。
　　
　　推行职员聘期管理 让员工更有干劲
　　
　　“实行职员岗位聘任，对我们职员的履责提出了更高的要求，这既是挑战又是机遇。既为我们带上了‘紧箍咒’又开辟了更广阔的发展通道，工作的压力更大了，动力也更足了。”潍坊供电公司五级职员康倩在签订职员聘任协议书后这样说道。
　　
　　职员聘期制是深化三项制度改革的重要举措，职员聘任期限不超过3年，期满自动解聘，考核合格重新履行聘任程序。潍坊供电公司市县一体研讨制定了《职员聘任协议书》模板，完善了试用期、日常、年度、期满“四位一体”的考核体系，将安全生产、优质服务、业绩目标、民主测评与廉洁作风条件纳入聘期目标管理。同时，聘期制还是检验广大职员能力的试金石，对未完成聘期考核目标的，视情况进行降级或解聘，推动职员队伍优胜劣汰，真正让有为者有位、无为者让位，推动干部员工竞相干事创业、成长成才。
　　
　　“陈师傅角色转变的很快，不仅本职工作干的出色，还主动参与部门管理工作，充分发挥了专业引领作用。”在干部职员年度考核谈话中，潍坊供电公司建设部员工这样评价本部门五级职员陈洪伟。该公司建设部基建专责陈洪伟自1993年参加工作后一直从事电网建设工作，是土建施工方面的专家，2017年成为该公司首批聘任职员。“职员序列为我的职业发展打开了一扇天窗，我一定不辜负公司党委的信任，在新的岗位上继续发光发热。”陈洪伟被聘为五级职员后说到。
　　
　　在潍坊供电公司，像陈洪伟这样经验丰富、专业拔尖员工被聘为职员的还有很多。该公司推行职员聘期管理，让一批扎根一线与偏远岗位的班组长和供电所长晋升职员，开辟了员工职业发展新通道，极大激发了干部员工积极性。
　　
　　深化三项制度改革 让队伍更有活力
　　
　　“得益于市公司对县公司的政策支持与计划倾斜，我们全省首家设立互联网部，结合机构改革，压减中层管理人员46人，在提前解决中层干部配置171%突出问题的同时，30人实现职务或职级晋升，一批业绩优秀的年轻干部走上中层岗位，干部员工干劲更足了。”潍坊寿光市供电公司总经理郑凯对三项制度改革感触颇深。
　　
　　由于历史原因，潍坊供电公司所属9家县公司均不同程度存在中层管理人员超编问题，青年员工晋升通道不畅通，在一定程度上影响了工作积极性。自2018年，该公司落实省公司中层管理人员超编攻坚治理三年计划，结合职员聘任与内设机构优化，“减存量”与“调结构”双向发力，压减中层管理人员206人，配置率由145%降至94%，平均年龄降低2.5岁，彻底解决县公司中层管理人员超编问题，干部队伍结构更加优化。
　　
　　同时，潍坊供电公司还坚持职员与职务一体、市公司与县公司一体、管理与技能一体、向上与向下一体“四位一体”的原则，搭建了市县纵向互通、职务与职员横向互联的职业发展路径，真正激活了一池春水，干部员工活力十足。下一步，潍坊供电公司将继续深化三项制度改革，为企业发展注入新动力，争当践行国网战略目标的排头兵。